- Г-н Чолаков, в какво състояние бе "Булгартабак", когато го поехте след приватизацията?- Компанията бе с доста стар модел на управление, липсващи основни структури, фокусът бе основно към производството, не толкова към маркетинг и реклама, имаше раздут щат, неефективни звена. Затова нашата първа стъпка бе свързана с реорганизиране. ...