Началото винаги е трудно. Компанията разполага с твърде ограничен бюджет, а се нуждае от най-добрите кадри, за да преуспее. Всеки служител в „прохождаща“ фирма трябва да бъде талантлив, интелигентен, ентусиазиран и мотивиран. Лошото е, че този тип служители излизат скъпо и обикновено бюджетът на малките компании не може да си ги позволи. Тъй като не можете да плащате достатъчно за способностите на своите служители, вие трябва да намерите начин, по който да ги компенсирате. За целта трябва да приложите различна от обичайната тактика. Като за начало трябва да пропуснете стандартния процес на интервюиране. Не се съсредоточавайте върху автобиографията на кандидатстващия, а се опитайте да добиете по-реална представа за него. Ето и съветите, които ще ви помогнат да наемете добър служител с по-малък бюджет: 1. Вижте на какво са способни кандидатите, преди да ги наемете. На по-ниските длъжности може да наемете хора на непълен работен ден или да вземете стажанти. Обикновено...