Honda не е като всички останали. Тя не се вълнува толкова от предпочитанията на клиентите, за да им ги продаде, а по-скоро от това какво може да направи, след което казва на маркетинга да го продаде. Тази стратегия, водена от изследователската и развойна дейност, е едновременно сила и слабост.