Теодор Панайотов: “Упоритостта и гъвкавото мислене са ключови”

Един успял младеж, който определя кризата като „преоценяване на приоритетите“. Теодор Панайотов видях за първи път на StartUP Talk #5 в столичното коуъркинг пространство betahaus. Надъхваща и зареждаща среща, на която разказа за премеждията по пътя към професионалния успех, балансирането на бащинството с бизнеса, приятелите и рисковете.

Теодор е твърде млад за човек с над десет години професионален опит. На 25 играе на бизнес фронта в близкия Изток като мениджър на Fast Line. И, разбира се, сърцето на проекта IT Instructor, който предлага няколко стотин инструктора по цял свят.

Здравей! Опиши Теодор Панайотов - предприемача само с три думи.

Свободномислеща златна кокошка.

 

Коя е грешката, допускана най-често от младите и неопитни предприемачи?

Допускал съм я и аз – да се опитваш да правиш всичко сам и да не се фокусираш върху изграждането на екип и делегирането.

 

Има ли универсален план за действие, ако нещата тръгнат към провал?

Не, но много зависи от спецификата на бизнеса, пазарите, конкуренцията и вътрешната нагласа на хората, които го управляват.

 

Кои качества са помогнали за успеха през годините на практиката ти?

Мисля, че упоритостта и гъвкавото мислене са ключови. Способността да научиш как се прави нещо, по-късно да се отучиш и научиш пак (и по друг начин) е важна.

 

Кои са те дърпали назад?

Изключително нетърпелив съм по принцип – искам резултати веднага. Това много пречи на стратегическото мислене.

 

Android или iOS?

И двете са ОК и има още много да се желае. Apple определно имат интересни патенти.

 

Ако се учим от грешките си, защо тогава се страхуваме толкова да ги допускаме?

И аз това се чудя. Вся пак, ако погледнем пирамидата на Маслоу, сигурността е доста важна нужда – т.е. изисква се известна доза риск и самоотрицание, за да скочиш с двата крака.

 

С какви криейтив способи си служиш, за да осъществиш успешни сделки?

С нищо конкретно, опитвам се да се изолирам максимално от външния свят и да емулирам всички страни, които вземат отношение и защо биха/не биха направили нещо. Нещо като game theory, но на много базово ниво.

 

Освен с пари по какъв друг начин ти харесва да мотивираш хората, с които работиш?

Парите не са основен мотиватор. Смятам, че смислените хора можеш да ги мотивираш единствено с идеи – какво ще постигнат в бъдеще, какво ще могат да правят, как ще са полезни на компанията и на обществото.

 

За финал, трите качества, които всеки бъдещ предприемач трябва да развие?

Трябва да се научи да мисли самостоятелно.

Трябва да се научи да преценява хората, а това е удивително трудно в някои случаи.

Трябва да се научи да говори и обяснява постоянно идеи и да може да го прави на различни нива с различни хора – една и съща идея се обяснява по един начин на web dev, по друг на VC и по трети на клиент.

 

Благодарим му, че се съгласи да стане част от вдъхновителите, оставили своето послание в сайта ни! За тези от вас, които искат да узнаят повече за Тодор, предлагаме следните презентации от Start Up Talk:

http://www.youtube.com/watch?v=wEx7G9INcmE

http://www.youtube.com/watch?v=NypWMORnC3I

 

Снимка: Теодор Панайотов в LinkedIn

 

Прочети цялата новина

Свързани новини: